SONAI Organizacijska odpornost
Strateško urejena pot zaposlenega. Ključno znanje, ki ostaja. Učenje iz napak in izkušenj.
Za podjetja, ki želijo strateško upravljati pot zaposlenega, ohranjati in prenašati ključno znanje ter iz napak in izkušenj ustvarjati konkretne izboljšave.
SONAI Organizacijska odpornost povezuje dve samostojni razvojni poti, ki naslavljata različne organizacijske izzive in krepita odpornost podjetja.
Dve razvojni poti
SONAI Strateška pot zaposlenega
Ureja ključne prehode zaposlenih kot strateški sistem za ohranjanje ljudi, varovanje znanja in stabilnejše delovanje podjetja.
SONAI Kultura učenja iz napak
Krepi kulturo, v kateri napake, odstopanja in zahtevne situacije postanejo vir učenja, boljših odločitev in odpornejšega delovanja organizacije.
Smer 01
SONAI Strateška pot zaposlenega
SONAI Strateška pot zaposlenega usmerja pozornost v ključne prehode na poti zaposlenega, kjer se odločajo kakovost vključevanja, pripadnost, razvoj, ohranjanje ljudi ter prenos ključnega znanja.
Ohranjanje ključnih zaposlenih
Jasnejša pričakovanja, urejeni prehodi in boljša izkušnja pomagajo ohranjati zaposlene in znanje tam, kjer jih podjetje najbolj potrebuje.
Hitrejša integracija novih zaposlenih
Kakovostno vključevanje pomaga novim zaposlenim hitreje razumeti svojo vlogo, se vključiti v okolje in razviti občutek pripadnosti.
Varovanje ključnega znanja
Urejeni prehodi in zaključevanja sodelovanja ohranjajo pomembne informacije, izkušnje in kontinuiteto dela.
Strateški sistem razvoja ljudi
Pot zaposlenega ni niz ločenih kadrovskih aktivnosti, temveč strateški sistem, ki povezuje izbor, vključevanje, razvoj, zadržanje in stabilnost delovanja organizacije.
Odpornost kot konkurenčna prednost
Podjetje, ki ohranja ključne zaposlene in varuje znanje, gradi stabilnejše delovanje, večjo prilagodljivost in dolgoročno konkurenčno moč.
Vsebinski fokus programa
Uredimo pot zaposlenega kot strateški sistem. Zgradimo odpornost organizacije kot konkurenčno prednost.
Pot zaposlenega kot strateški del odpornosti podjetja.
SONAI Strateška pot zaposlenega usmerja pozornost v ključne prehode, ki vplivajo na pripadnost, razvoj, ohranjanje ljudi, prenos znanja in stabilnost delovanja.
V ospredju je premišljena pot zaposlenega, ki podpira ljudi in hkrati stabilnost podjetja.
Od posameznega izziva do širše razvojne podpore. Sodelovanje se prilagodi trenutnim potrebam, prioritetam in ciljem podjetja ter se lahko osredotoči na izbrani del poti zaposlenega ali širši razvojni izziv. Od strokovnega vpogleda do podpore pri prenosu sprememb v prakso.
Organizacija je živ sistem. Pot zaposlenega povezuje ljudi, znanje, odnose in ključne prehode v stabilnejše, bolj povezano in odpornejše delovanje podjetja.
Uredimo pot zaposlenega kot strateški sistem.
Smer 02
SONAI Kultura učenja iz napak
Program povezuje pristope Human Factors, Crew Resource Managementa in Just Culture s sistemskim učenjem iz izkušenj. Namen ni iskati krivca, temveč iz napak, odstopanj in zahtevnih situacij ustvariti učenje in izboljšave za prihodnje delovanje.
Ključne koristi za podjetje
SONAI Kultura učenja iz napak podpira razvoj okolja, v katerem napake, odstopanja in zahtevne situacije postanejo vir učenja, odgovornosti in izboljšav.
Odpornost skozi sistemsko učenje in močnejše varovalke
Organizacija, ki se zna učiti iz napak, odstopanj in zahtevnih situacij, lažje prepoznava zgodnje opozorilne znake, zmanjšuje ponavljanje istih zastojev in izboljša način delovanja.
Premik od kulture krivde k odgovornosti in učenju
Napake in zahtevne situacije se obravnavajo na način, ki podpira odgovornost, učenje in izboljševanje prihodnjega delovanja.
Več pravočasnega opozarjanja na tveganja
Ljudje si upajo opozoriti, ko nekaj ni jasno, ko zaznajo tveganje ali opazijo odstopanje, ker je pravočasno opozarjanje pričakovan standard dela.
Psihološka varnost kot delovni standard
Okolje, v katerem ljudje postavljajo vprašanja in pravočasno opozorijo na tveganja, podpira odgovorno in zanesljivejše delovanje.
Za koga je primeren
Kdaj je program smiseln
Program je primeren za podjetja, ki želijo napake, odstopanja in zahtevne situacije obravnavati kot priložnost za učenje, jasnejšo opredelitev odgovornosti, izboljševanje sistemskih varovalk in odpornejše delovanje organizacije.
Vodstvo, direktorji in uprava
Ko želi podjetje preseči kulturo krivde, razviti zrel sistem odgovornosti ter psihološko varnost uveljaviti kot delovni standard pravočasnega opozarjanja na tveganja in učenja iz napak.
Kadrovska funkcija in razvoj kadrov
Ko želi podjetje psihološko varnost, razvoj vodij, odgovornost in učenje iz izkušenj povezati v celovit sistem organizacijske odpornosti in kulture delovanja.
Vodje in srednji management
Ko želi podjetje okrepiti vlogo vodij pri tem, da se napake pravočasno obravnavajo ter postanejo vir učenja, jasnejših dogovorov in zanesljivejšega delovanja.
Kakovost, procesni lastniki in projektne ekipe
Ko želi podjetje ponavljajoče se napake, zastoje in nejasnosti pretvoriti v jasnejše odgovornosti ter konkretne izboljšave procesov, komunikacije in načina dela.
Timi v zahtevnih okoljih
Ko je kakovost izvedbe odvisna od pravočasnega opozarjanja, pravočasne predaje informacij, jasnega odločanja, odgovornega sodelovanja in učenja iz napak in izkušnj.
Vsebinski fokus programa
Program se osredotoča na to, kako podjetje ravna z napakami, tveganji, povratnimi informacijami in zahtevnimi situacijami. V ospredju ni iskanje krivca, temveč razumevanje, kaj se lahko organizacija iz napak ter izkušenj nauči in kaj je treba okrepiti v komunikaciji, odgovornosti, sodelovanju, procesih ali sistemskih varovalkah.
Mogoči formati izvedbe
Prilagojeno realnosti podjetja
Vsebina in obseg se prilagodita organizacijskemu kontekstu, vrsti izzivov in želenemu razvojnemu premiku.
Cilj je podpreti bolj zrel odnos do napak ter okrepiti sposobnost podjetja, da se iz izkušenj uči in izboljšuje.
Spremenimo napake, odstopanja in zahtevne situacije v učenje, učinkovitejše varovalke in odpornejše delovanje organizacije.
Rezultat: bolj učljiv, odgovoren in odporen organizacijski sistem.