SONAI Timi
Ko zanesljivo sodelovanje postane delovni standard.
Usklajeni timi sledijo skupnemu cilju, razumejo, kako njihovo delo vpliva na druge time in področja, pravočasno opozarjajo na tveganja ter se ob spremembah hitro ponovno uskladijo.
SONAI Timi povezuje timsko odpornost s pristopi iz visokozanesljivih okolij, kot je letalstvo, ter jih prenaša v realnost sodobnega poslovnega okolja.
Za jasnejše, bolj usklajeno in zanesljivejše sodelovanje znotraj timov in med njimi.
Ključne koristi za podjetje
Usklajeni timi. Zanesljivejša izvedba.
SONAI Timi je namenjen podjetjem, ki želijo timsko sodelovanje razvijati kot temelj jasnosti, skupne odgovornosti in zanesljive izvedbe.
Znotraj timov krepi skupno razumevanje ciljev, zaupanje, psihološko varnost in pravočasno usklajevanje ob spremembah.
Med timi krepi zanesljivo sodelovanje, pretok informacij, razumevanje vpliva lastnega dela na druge in skupno odgovornost za rezultat.
Manj energije za nejasnosti, dodatno usklajevanje in podvajanje dela. Več za skupni rezultat in ustvarjanje vrednosti.
Jasnejša skupna slika.
Člani tima jasneje razumejo skupne cilje, prioritete, vloge, odgovornosti in standarde dela ter svoje odločitve usklajujejo s celoto.
Psihološka varnost in pravočasno opozarjanje.
Vprašanja, dvomi, napake in tveganja pridejo v skupno presojo prej, ko jih je še mogoče pravočasno preveriti in upoštevati.
Zanesljivejši pretok informacij.
Pomembne informacije pravočasno pridejo do pravih ljudi in se pri sodelovanju znotraj timov ter med njimi ne izgubljajo.
Manj silosnega delovanja.
Timi bolje razumejo medsebojne odvisnosti, usklajujejo dogovore in prevzemajo skupno odgovornost za rezultat, ne le za svoj del naloge.
Hitrejša ponovna uskladitev ob spremembah.
Ob spremembah in nepričakovanih situacijah timi hitreje uskladijo razumevanje nove situacije, prilagodijo dogovore in zanesljivo nadaljujejo delo.
Več učenja iz zahtevnih situacij.
Napake, odstopanja in zahtevne izkušnje postanejo vir učenja in izboljšav prihodnjega delovanja.
KDAJ JE RAZVOJNA POT PRIMERNA
Ko sodelovanje zahteva več usklajevanja, energije in popravljanja, kot bi bilo zares potrebno.
Največjo dodano vrednost prinaša, ko:
Ko znotraj tima ni dovolj jasnosti.
Cilji, prioritete, vloge, odgovornosti, dogovori in standardi dela niso dovolj usklajeni.
Ko različni oddelki ali strokovna področja ne povežejo svojih pogledov v skupen rezultat.
Informacije ostajajo razpršene, odločitve neusklajene, delo se podvaja, skupna odgovornost pa ni dovolj jasna.
Ko se vprašanja, dvomi in tveganja izrazijo prepozno.
Zaposleni ne spregovorijo dovolj zgodaj, zato se nejasnosti ali tveganja odkrijejo šele, ko že vplivajo na izvedbo.
Ko spremembe, pritisk ali nepričakovani dogodki zahtevajo hitro uskladitev.
Tim težje ohrani smer in zanesljivo sodelovanje, ko stvari ne potekajo po načrtu.
Ko predaja med timi slabi celotno izvedbo.
Ključne informacije, dogovori in odgovornosti se med timi ne prenesejo dovolj zanesljivo, zato prihaja do zamud, napak in silosnega delovanja.
VSEBINSKI FOKUS RAZVOJNE POTI
Timska odpornost. Več energije za skupni rezultat in ustvarjanje vrednosti.
SONAI Timi se osredotoča na način sodelovanja, ki podpira skupno razumevanje situacije, jasne odgovornosti, pravočasen pretok informacij in ponovno usklajevanje ob spremembah.
Razvojna pot povezuje timsko odpornost in psihološko varnost s pristopi Human Factors in Crew Resource Management iz visokozanesljivih okolij.
Posebna pozornost je namenjena tudi sodelovanju med soodvisnimi timi, kjer so pretok informacij, usklajevanje in skupna odgovornost za rezultat še posebej pomembni.
Vsebina in obseg se prilagodita izzivom in ciljem podjetja.
ZANESLJIVO SODELOVANJE
Tudi najbolj kompetentni in zavzeti sodelavci potrebujejo dobro zasnovan način sodelovanja.
Nejasni dogovori, izgubljene informacije, podvajanje dela in čakanje drug na drugega hitro postanejo skriti strošek sodelovanja. Njihove posledice zaposleni blažijo z dodatnim usklajevanjem, preverjanjem in popravljanjem, podjetje pa izgublja čas, energijo in zanesljivost izvedbe.
Zanesljivo sodelovanje zato ne temelji na več truda, več sestankih ali več nadzora.
Temelji na dobro zasnovanem načinu dela, ki zmanjšuje nejasnosti, omogoča bolj usklajeno delovanje in energijo usmerja tja, kjer ustvarja največ vrednosti.