SONAI Ambasadorji odpornosti
Ko odpornost postane notranja moč podjetja.
SONAI ambasadorji odpornosti poskrbijo, da odpornost, psihološka varnost in zanesljivo sodelovanje ne ostanejo le razvojne teme, ampak zaživijo v vsakodnevnem delovanju podjetja. Njihova vloga je, da te prakse širijo in utrjujejo v organizaciji ter s tem krepijo prilagodljivost, usklajenost in stabilnost tudi ob spremembah.
Ključne koristi za podjetje
SONAI Ambasadorji odpornosti. Odpornost dobi notranje nosilce in postane trajna moč podjetja.
S SONAI ambasadorji odpornosti podjetje gradi lastno sposobnost, da odpornost postane del vsakodnevnega delovanja in da se začeti razvoj dolgoročno nadaljuje od znotraj.
Za vaše podjetje to konkretno pomeni:
Več prenosa v prakso.
Odpornost, psihološka varnost in zanesljivo sodelovanje se bolj dosledno prenašajo v vsakodnevne pogovore, vodenje in timsko delo.
Notranji nosilci odpornosti.
Ambasadorji skrbijo, da pridobljeno znanje ne ostane pri izobraževanju, ampak se postopoma prenaša v vsakodnevno delovanje podjetja.
Razvoj, ki se nadaljuje od znotraj.
Znanje in razvojne prakse ostajajo v organizaciji ter omogočajo, da se začeti razvoj nadaljuje tudi po zaključku zunanje podpore.
Več prilagodljivosti ob spremembah.
Ambasadorji v obdobjih sprememb krepijo orientacijo, prilagodljivost in kakovost sodelovanja ter skrbijo, da se razvojne prakse prenašajo v vsakodnevno delo.
Močnejša osnova za organizacijsko odpornost.
Notranja mreža ambasadorjev krepi sposobnost podjetja, da odpornost dolgoročno razvija in ohranja kot del svojega načina delovanja.
KOMU JE RAZVOJNA POT NAMENJENA
Za podjetja, ki želijo odpornost dolgoročno krepiti od znotraj.
Razvojna pot je namenjena podjetjem, ki želijo odpornost, psihološko varnost in zanesljivo sodelovanje prenesti v vsakodnevno delovanje ter prek notranjih nosilcev krepiti prilagodljivost in usklajenost tudi ob spremembah.
Vodje
Ker s svojim načinom vodenja vsak dan oblikujejo kulturo sodelovanja, odgovornosti, psihološke varnosti in pravočasnega odzivanja na obremenitve ter so s svojim zgledom ključni nosilci prenosa teh praks v vsakodnevno delo.
HR in razvoj kadrov
Ker lahko odpornost povežejo s širšim razvojem zaposlenih, vodij in timov ter podprejo njen prenos v vsakodnevno prakso.
Notranji coachi, mentorji in ambasadorji kulture
Ker že imajo vlogo podpore in razvoja ter lahko odpornost smiselno povežejo z obstoječimi notranjimi praksami.
Ključni zaposleni
Ker imajo vpliv na vsakodnevno sodelovanje in lahko kot verodostojni notranji nosilci pomagajo, da razvojne prakse zaživijo v realnem delu.
Projektni vodje in nosilci sprememb
Ker delujejo tam, kjer so jasnost, usklajenost, prilagajanje in pravočasno odzivanje ključni za zanesljivo izvedbo sprememb.
Vsebinski fokus razvojne poti
SONAI Ambasadorji. Odpornost skozi perspektivo visokozanesljivih okolij.
Ambasadorji postanejo notranji nosilci odpornosti, ki pridobljeno znanje prenašajo v vsakodnevno delo ter v okviru svoje vloge krepijo prakse, ki podpirajo prilagodljivost, usklajenost in stabilnost tudi ob spremembah, negotovosti in večji kompleksnosti.
Vsebina se prilagodi ciljni skupini, organizacijskemu kontekstu in vlogi ambasadorjev.
VEČ O RAZVOJNI POTI SONAI AMBASADORJI ODPORNOSTI
Odpornost postane način delovanja podjetja.
Razvojna pot ambasadorje pripravlja na vlogo notranjih nosilcev odpornosti, psihološke varnosti in zanesljivega sodelovanja.
Razvoj poteka praktično in izkustveno. Ambasadorji odpornosti razvijajo sposobnost, da v okviru svoje vloge prispevajo h krepitvi odpornosti zaposlenih in timov ter načela odpornosti prenašajo v vsakodnevno delovanje podjetja tudi ob spremembah, negotovosti in večji kompleksnosti.
Osnovna izvedbena logika je približno 80 % prakse in 20 % teorije.
Vsebina, obseg in intenzivnost razvojne poti se prilagodijo vlogi ambasadorjev ter potrebam podjetja.
Ambasadorji pridobljeno znanje prenašajo v prakso, odpirajo pomembne razvojne teme, spodbujajo refleksijo ter krepijo načine sodelovanja in odzivanja, ki podpirajo odpornost tudi v zahtevnejših obdobjih.
Podjetje tako pridobi notranjo mrežo ljudi, ki skrbi, da se začeti razvoj nadaljuje v vsakodnevnem delu, se povezuje z realnimi izzivi in postopoma utrjuje odpornost v načinu delovanja podjetja.